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Unternehmensgründung

3 Wege in die Selbstständigkeit – Wir begleiten Sie

Egal ob Sie ein Unternehmen neu gründen, als Nachfolger ein Familienunternehmen  übernehmen oder als Nachfolger ein Unternehmen kaufen, wir sind Ihre Ansprechpartner.

Gefördertes Coaching vor und nach der Gründung

Nutzen Sie die gebotenen Zuschüsse für Beratungsleistungen in der Vorgründungsphase und nach Gründung Ihres Unternehmens. Wir sind bei IHK und KfW akkreditiert und können Ihnen diese Zuschüsse vermitteln.

Rufen Sie uns gerne an: +49 (0) 8152 / 396 456-0

Unsere Leistungen

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Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erfolgreich vermarkten

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Ihren Kapitalbedarf realistisch zu ermitteln

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einen Businessplan entwickeln, der Investoren und Kunden begeistert

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die notwendigen finanziellen Mittel zu günstigen Konditionen zu beschaffen

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die Maßnahmen des Businessplans umzusetzen

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Ihre Betriebsabläufe optimal zu organisieren

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die formellen Voraussetzungen und behördliche Auflagen zu klären

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die Themen Risikoabsicherung und Vorsorge für Ihr Unternehmen ebenso wie für Sie als Privatperson zu prüfen.

Unsere Vorgehensweise in der Gründungsberatung

Im Rahmen einer Unternehmensneugründung bieten wir Ihnen alles maßgeschneidert aus einer Hand: wir managen das gesamte Projekt Neugründung für Sie. Auf Wunsch kümmern wir uns (ggf. unter Einschaltung von Fachexperten) auch um “Kleinigkeiten” wie z.B. die Satzung, moderieren Partnergespräche und erledigen die Formalitäten mit Behörden.

Für eine Existenzgründung sind die Erarbeitung eines klar definierten Businessplans und die zeitnahe Einführung von Controllinginstrumenten zentral. Wir unterstützen Sie dabei, Ihrem Businessplan eine spannende Storyline zu geben und diesen als in sich stimmiges Konzept mit integrierten plausiblen betriebswirtschaftlichen Planungsrechnungen zu gestalten.

Was Ihr Businessplan zeigen sollte:
 

  • ein Investoren und Kunden begeisterndes Geschäftsmodell
  • eine Technologie bzw. ein Angebot, das zur Nachfrage der Kunden passt
  • eine nachhaltige Positionierung im Wettbewerb
  • eine schlüssige Unternehmensstrategie mit realistischen Zielen und den geeigneten Maßnahmen, um die Strategie umzusetzen und die Ziele zu erreichen
  • eine konsistente und realistische Finanzplanung

 

Eckpfeiler Unternehmenserfolg

Geschäftsmodell, Strategie, Vertriebs- und Marketingkonzept, Finanzplanung und eine solide Finanzierung sind wesentliche Elemente und Eckpfeiler eines künftigen und nachhaltigen Unternehmenserfolges. Das so mit Ihnen geschaffene Setup dient nach erfolgter Gründung als Leitfaden zur Unternehmenssteuerung.

Finanzierung

In enger Zusammenarbeit mit Ihnen führen wir Gespräche mit Banken und anderen potentiellen Kapitalgebern, unterstützen Sie bei der Suche nach Kooperationspartnern und ersten Kunden. Wir überprüfen Fördermöglichkeiten, stellen Fördermittelanträge und begleiten Sie so durch die Höhen und Tiefen der Beschaffung der notwendigen finanziellen Mittel für Ihre Unternehmensgründung.

Richtig durchstarten mit unseren Unternehmensgründerpaketen

Als bei der KfW, IHK und BAFA gelistete Gründungsberater können wir Ihnen die folgenden attraktiven Pakete zu hervorragenden Konditionen anbieten:

Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern

Für Existenzgründer und potentielle Unternehmensnachfolger in Bayern mit bis zu 70% Förderung des Berater-Honorars (bei maximalen 10 geförderten Beratertagen). Wenden Sie sich bereits vor der Unternehmensgründung oder Übernahme an uns! Details finden Sie hier:

BAFA "Förderung unternehmerischen Know-hows"

Für Existenzgründer und Unternehmensnachfolger in den ersten zwei Jahren nach Gründung bzw. Übernahme in Deutschland mit (standortabhängig) 50% bis 80% Förderung des Beraterhonorars (bis max. Bemessungsgrundlage 4.000 EUR). Details finden Sie hier:

BAFA "Förderung unternehmerischen Know-hows"

Für Existenzgründer und Unternehmensnachfolger ab dem dritten Jahr nach Gründung mit (standortabhängig) 50% bis 80% Förderung des Beraterhonorars (bis max. Bemessungsgrundlage 3.000 EUR). Details finden Sie hier:

Wir unterstützen Sie bei den Bayerischen Businessplanwettbewerben

An einem Businessplanwettbewerb teilzunehmen ist lohnenswert für Gründer und Startups. Sie können an Workshops teilnehmen, profitieren vom Knowhow der Mentoren und vom Feedback der Jury. Und es winken Preisgelder von bis zu 100.000 €.

Wir machen Sie für den Bayerischen Businessplanwettbewerb fit.

Checkliste Gründerfahrplan

Ihre Geschäftsidee

  • Geschäftsideen sammeln und bewerten nach Chancen und Risiken
  • Urheberrechte und Patente im In- und Ausland berücksichtigen
  • Kritische Einschätzung der eigenen Persönlichkeit und Situation
  • Fördermöglichkeiten zur Vorgründung prüfen (z.B. Vorgründungs- und Nachfolgecoaching)

Der Businessplan

  • Unternehmensgegenstand und Vision des Unternehmens

  • Rechtsform und Sitz

  • Gründerpersönlichkeit(en)

  • Das Geschäftsmodell (die Ertragsmechanik)

  • Markt- und Wettbewerbsanalyse (Zielgruppen, Bedürfnisse, Wettbewerber, Trends und Erfolgsfaktoren)

  • Analyse der Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken

  • Nachhaltige Wettbewerbspositionierung

  • Marketingmix und Vertriebsstrategie

  • Operative Strategieumsetzung: Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung

  • Aufbau- und Ablauforganisation

  • Finanzplanung (Umsatz-, Investitionsplanung, Erfolgsrechnung, Liquiditätsplanung, Check mit persönlichem Bedarf)

Im Abschnitt Businessplan erfahren Sie mehr …

Annahmen im Businessplan prüfen

  • Zentrale Annahmen des Businessplans identifizieren (z.B. Verfügbarkeit notwendiger Technologien, Mengen und Preise, kritische Termine)
  • Annahmen bei Unsicherheiten und vor größeren Investitionen prüfen
  • Gegebenenfalls den Businessplan überarbeiten

Im Abschnitt Businessplan erfahren Sie mehr …

Die Finanzierung

  • Der Kapitalbedarf ergibt sich aus dem Businessplan
  • Potentielle Kapitalgeber identifizieren
  • Gespräche mit Banken und anderen möglichen Investoren führen
  • Staatliche und private Fördermöglichkeiten prüfen
  • Ermittlung der optimalen Finanzierung
  • Notwendige Verträge schließen

Die Formalitäten und Voraussetzungen

  • Gesetzliche Voraussetzungen erfüllen, Genehmigungen einholen, Zulassungen
  • Gegebenenfalls Gründungszuschuss beantragen
  • Finanzamt (Steuerberater, Steuernummer)
  • Gewerbeanmeldung, Eintrag ins Handelsregister und Kammeranmeldung
  • Versicherungs- und Vorsorgebedarf prüfen und abdecken (persönlich und betrieblich)
  • Notwendige Verträge aufsetzen und schließen (Gesellschaftsvertrag, Mietvertrag, Allgemeine Geschäftsbedingungen, Ehevertrag, Lieferverträge, …)
  • Rechte absichern (Geschmacksmuster, Patente, …)
  • Betriebs- und Geschäftsausstattung: Beschaffung vorbereiten, Angebote einholen
  • Professionellen Außenauftritt gestalten (Logo, Internetauftritt, Visitenkarten, Briefpapier, Werbung, …)
  • Achtung, die richtige Reihenfolge beachten! Der Abschluss bestimmter Verträge und manche Anmeldungen darf z.B. erst nach Antrag auf Gründungszuschuss erfolgen

Der Start

  • Detaillierten Projektplan auf Basis des Businessplans erstellen
  • Umsetzung des Projektplans
  • Lernen aus Fehlern und Erfolgen
  • Unterstützung bei Problemen einholen (z. B. mit staatlich geförderten Coachingprogrammen wie BAFA Programme)

Der Erfolg

  • Abweichung Soll – Ist überwachen (nicht nur finanziell!)
  • Lernen aus Fehlern und Erfolgen
  • Kunden und Wettbewerber, Markttrends beobachten
  • Offen sein für Neues
  • Bei Problemen Unterstützung einholen (z.B. mit staatlich geförderten Coachingprogrammen wie BAFA Programme)

Wir bieten Ihnen als Unternehmensgründer

 

Überzeugt sind wir vom Erfolg der richtigen Kompetenzkombinationen: Sie, der fachlich exzellente Unternehmer und wir, die kompetenten Erfahrungsträger in allen Managementfragen und -situationen.

Überzeugt sind wir von Fairness und partnerschaftlicher Zusammenarbeit: Sie und wir bilden ein Team, agieren partnerschaftlich offen im gegenseitigen Vertrauen.

Überzeugt sind wir vom Networking – wir bieten Ihnen einen umfassenden Kompetenzverbund und damit ganzheitliche Lösungen aus einer Hand.

Überzeugt sind wir auch davon, mit jedem Arbeitsplatz einen wichtigen volkswirtschaftlichen, aber auch sozialen Beitrag zu leisten und vor allem auch das Unternehmertum zu fördern.

Herzlichst
Jörg Simm und Team

BAls Ding der Unmöglichkeit erschien nun auch die Finanzierung meines neuen Projektes – eine zweite Institution mit Kinderkrippen- und Kindergartenplätzen an einem weiteren Standort.

Ferenc Wachtler

Geschäftsführer, Die Münchner Kindl Kinderkrippen GmbH

Dank des umfassenden Wissens und der empathischen Herangehensweise meines Coaches, ist es gelungen, eine sowohl für mich als auch für den bisherigen Inhaber optimale Unternehmensübergabe zu erzielen.

Martin Schmitz-Strothoff

Geschäftsführer, Böck Silosysteme GmbH

Kontakt

Simmcon GmbH

Weinhartstr. 2
82211 Herrsching
Tel.: +49 (0) 8152 / 396 456-0

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