Moderation / Coaching
„Wir sind überzeugt von Profi-Moderationen als effektives Instrument zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes.“ (Jörg Simm)
Maßgeschneidertes Workshop-Konzept mit Profi-Moderation für Ihre spezifische Zielsetzung
Wollen Sie…
Teamprozesse effizienter gestalten?
eine aktivere Unternehmenskultur schaffen und Ihre Mitarbeiter zum Einbringen von Ideen bewegen?
Bei Unternehmensnachfolge mit Ihrer Mannschaft einen neuen Führungsstil und eine neue Führungsstruktur implementieren?
komplexe Unternehmensprozesse effektiver gestalten und beschleunigen?
ein dringendes, komplexes Problem in einem laufenden Kunden-Projekt lösen?
Spannungen in der Geschäftsführung von der emotionalen auf die sachliche Ebene bringen und lösen?
die strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens strukturiert entwickeln und implementieren?
Dann bringen Sie die dazu notwendigen Personen an einen Tisch. Aber nicht alleine, sondern setzen Sie auf das effiziente Instrumentarium der Profi-Moderation. Ein versierter (externer) Moderator kann zwar keine Wunder vollbringen, aber oft in kürzester Zeit Effekte erzielen, die zumindest an Wunder grenzen!
Unser Vorgehen bei einer Moderation
Wir erarbeiten mit Ihnen auf Basis Ihrer Zielsetzung ein maßgeschneidertes Workshop-Konzept.
Wir moderieren den Workshop.
Wir dokumentieren die Ergebnisse des Workshops und erstellen mit Ihnen die erarbeiteten Maßnahmenpläne.
Optional unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen bis hin zum Projektmanagement.
Abschließend kontrollieren wir mit Ihnen, ob die im ersten Schritt gesetzten Ziele erreicht wurden.
MSelbstverständlich bieten unsere erfahrenen Moderatoren auch vielschichtige Moderationsansätze zu Feldern wie Moderation von Netzwerken, Krisen-Interventions-Moderation und Mediation.
Fallbeispiele
Power-Workshop Projekt-Management:
Drohende Pönalen in einem Projekt zur Ausrüstung eines Tunnels in der Schweiz mit neuer Verkehrsleit- und Brandschutz-Technik zwingen zur Neuordnung des Projektmanagements und der Projekt-Umsetzung (Prozesse und Verantwortungsstrukturen)
Führungswechsel im Unternehmen:
In einem bisher patriarchisch geführten Unternehmen müssen Kultur, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse massiv umgestaltet werden – die zweite Führungsebene muss „wieder das Entscheiden lernen“. Und all dies unter den Prämissen einer Neuausrichtung der Unternehmens-Strategie, die es ebenfalls zu definieren und zu etablieren gilt.
Ideen. Machen. Erfolge.
Getreu unserem Leitbild Ideen. Machen. Erfolge. unterstützen wir Sie als mittelständischen Unternehmer mit professionellen, zielgerichteten Konzepten und Moderatons-Leistungen.
Kreativ und flexibel finden wir den richtigen Ansatz, um Ihre spezifischen Herausforderungen zu meistern – mit den richtigen Ideen.
Wir Machen – unsere Moderationsleistungen helfen, die richtigen Maßnahmen zu entwickeln, deren Umsetzung zielgerichtet sicher zu stellen und zu beschleunigen, die zugehörigen Prozesse zu etablieren und die erforderlichen Entscheidungen zu bewirken. Machermoderation.
BAls Ding der Unmöglichkeit erschien nun auch die Finanzierung meines neuen Projektes – eine zweite Institution mit Kinderkrippen- und Kindergartenplätzen an einem weiteren Standort.
Dank des umfassenden Wissens und der empathischen Herangehensweise meines Coaches, ist es gelungen, eine sowohl für mich als auch für den bisherigen Inhaber optimale Unternehmensübergabe zu erzielen.
Kontakt
Simmcon GmbH
Weinhartstr. 19
82211 Herrsching
Tel.: +49 (0) 8152 / 396 456-0
